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Im Ausbildungsalltag fehlt häufig die Zeit, Entwicklungen frühzeitig aufzufangen.
Als externe Ausbildungskoordination begleite ich Auszubildende und Betriebe strukturiert durch den Ausbildungsprozess,
erkenne Spannungen frühzeitig und unterstütze eine stabile Zusammenarbeit im Alltag.
Ich arbeite ergänzend zum Betrieb – neutral, lösungsorientiert und ohne Eingriff in bestehende
Führungs- oder Ausbildungsstrukturen.

Warum externe Ausbildungskoordination sinnvoll ist
✔ Frühzeitiges Erkennen von Missverständnissen und Unsicherheiten
✔ Entlastung der Ausbilder im Tagesgeschäft
✔ Stabilere Integration neuer Auszubildender ins Team
✔ Prävention statt späterer Konfliktlösung
Was mache ich genau: ...
Ich übernehme keine Ausbildungs- oder Führungsaufgaben.
Ich arbeite als externe Koordinationsstelle, die Entwicklungen sichtbar macht, einordnet und bei Bedarf zur Klärung beiträgt.
Ich führe Gespräche mit den Auszubildenden, reflektiere mit ihnen die Situation(en), und höre zu.
(nicht alles möchte/kann man mit den Vorgesetzten besprechen) ;)
Rückmeldungen meinerseits an den Betrieb erfolgen in neutraler Form.
Die Verantwortung bleibt vollständig im Unternehmen.
Ich bin jederzeit, auch außerhalb des geplanten Termin´s für die Auszubildenden,
aber auch die Betriebe als Ansprechpartner da. Oftmals braucht es schnelle Lösungen.
=> wenn es zum Vertragsabschluss kommt, händige ich meinerseits eine Verschwiegenheits-
und Vertraulichkeitserklärung aus.
Alle im Rahmen der Begleitung erlangten Informationen werden streng vertraulich behandelt.
Lassen Sie uns unverbindlich sprechen
Gerne erläutere ich Ihnen in einem kurzen Gespräch, wie eine Begleitung in Ihrem Betrieb aussehen kann.
1. Abstimmung im Betrieb
Gemeinsame Klärung von Erwartungen, Ansprechpartnern und Struktur.
2. Begleitphase im Ausbildungsalltag
Regelmäßige Gespräche mit Auszubildenden zur Orientierung und Stabilisierung.
3. Strukturierte Rückmeldung
Sachliche Einschätzung von Entwicklungen und konkrete Impulse für den Betrieb.
Abgrenzung meiner Tätigkeit
Ich übernehme keine:
- fachliche Ausbildung
- Personalführung oder Mitarbeitergespräche
- arbeitsrechtliche Bewertung
- Konfliktentscheidung
- Beratung im klassischen Sinn
Meine Aufgabe ist Einordnung, Vermittlung und Struktur – nicht Eingriff.
Zusammenarbeit in einer Pilotphase
Die Begleitung beginnt mit einer zeitlich begrenzten Pilotphase.
So kann der Betrieb prüfen, ob die externe Ausbildungskoordination sinnvoll integriert werden kann.
Danach wird gemeinsam über eine Fortführung entschieden.
Atmen nicht vergessen
bleibe ganz bei dir
Chaos darf auch mal sein
DU bist wichtig
einfach mal machen
Frieden im Herzen
Gelassenheit „üben“
Hoffnung behalten
irgendwas ist immer
JEDER macht Fehler
KEINER kann alles
Leben, Lieben, Lachen
Mut ist, auch mal keinen Mut zu haben
NEIN ist ein ganzer Satz
ohne DICH fehlt etwas
Perspektiven schaffen
„Quatsch“ muss auch mal sein
ruhig bleiben, auch wenn´s mal schwer fällt
Sicherheiten schaffen
Träume sind erlaubt und wichtig
Ungeplantes annehmen
Verantwortung für DICH selbst übernehmen
Worte können „Waffen“ sein
X-mal neu versuchen (und am Besten ohne fluchen)
Yoga macht Kopf und Körper fit
Zeit heilt nicht immer alle Wunden
Nein.
Es handelt sich nicht um Coaching oder Therapie, sondern um eine strukturierte Begleitung im Ausbildungsalltag.
Ziel ist Orientierung, Klärung und Stabilisierung – praxisnah und ohne pädagogische Programme.
Nein.
Die fachliche Ausbildung und alle Entscheidungen bleiben vollständig im Betrieb.
Ich arbeite ausschließlich ergänzend als externe Koordinations- und Vermittlungsinstanz.
Es geht um Einordnung, Erwartungen, Zusammenarbeit und Orientierung im Ausbildungsalltag.
Die Gespräche sind strukturiert und lösungsorientiert – keine „Kummergespräche“.
Persönliche Inhalte werden nicht weitergegeben.
Der Betrieb erhält eine sachliche Einschätzung zu Entwicklungstendenzen und mögliche Handlungshinweise.
Keine personenbezogenen Aussagen, sondern strukturierte Beobachtungen (z. B. stabil / Klärungsbedarf).
Typische Effekte sind:
- weniger Reibungsverluste im Alltag
- klarere Kommunikation zwischen Ausbildern und Azubis
- frühzeitiges Erkennen von Spannungen
- stabilere Integration neuer Mitarbeitender
Der organisatorische Aufwand ist gering.
Es wird lediglich ein Ansprechpartner im Betrieb benannt und Zeitfenster für Gespräche ermöglicht.
Die Koordination übernehme ich.
Gerade dort, wo keine eigene Personalstruktur vorhanden ist, wirkt eine externe Begleitung oft besonders entlastend.
Nein.
Die Zusammenarbeit beginnt mit einer Pilotphase, in der geprüft wird, ob das Modell zum Betrieb passt.
Dann endet die Zusammenarbeit unkompliziert nach der Pilotphase.
Es entstehen keine langfristigen Verpflichtungen.
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Konnte ich bereits Erfolge verzeichnen?
Ja, das konnte ich.
Natürlich ist es wichtig, dass sowohl die Auftraggeber (Firmen), als auch die Auszubildenden
bereit sind, "offen" mit mir mitzuarbeiten.
Denn ich kann nur "so gut" sein, wie es zugelassen wird.
Manchmal reichen bereits kleinste Veränderungen, um Großes zu bewirken.
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Was kostet diese Begleitung für den Arbeitgeber?
Wir beginnen die Begleitung mit einer 3-monatigen "Pilotphase".
Während dieser Zeit betragen die Kosten monatlich 150,-€.
Nach dieser Zeit können beide Seiten entscheiden, ob der Vertrag fortgesetzt werden soll.
Nach der 3-monatigen Pilotphase betragen die Kosten monatlich 200,-€
Darin enthalten ist ein monatlicher persönlicher Kontakt mit dem Auszubildenden, Vor,-und Nachbereitung,
und Berichterstellung an den Ausbildungsbetrieb.
Bei Problemen ist natürlich jederzeit eine Kontaktaufnahme möglich.
Wir lassen keinen "im Regen" stehen.
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ES IST KEIN PETZEN, ES IST KONSTRUKTIVE KOMMUNIKATION
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MIT AUSSICHT AUF VERBESSERUNG
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FÜR BEIDE SEITEN !!!